Marque o que a sua empresa já cumpre hoje. São 32 pontos que o comprador avalia antes ou durante uma aquisição. No fim, preencha seus dados e receba o diagnóstico: nota geral, nota por frente e os deal breakers que podem travar a venda.
“Se o custo para comprar essa empresa fosse zero, a gente traria ela mesmo assim?”
É o primeiro filtro que Renato Pereira, ex-diretor de M&A e novos negócios do Mercado Livre, aplica. A maioria das transações morre aqui, antes de qualquer conversa sobre preço. Se a resposta não for um sim claro para pelo menos um tipo de comprador, comece pelo bloco 1.
Preencha seus dados para liberar o resultado do checklist nesta página:
Timing do comprador, juros e momento macro estão fora do seu alcance. Crescimento com margem, organização e alinhamento entre sócios estão dentro. Quanto antes você começar a pensar na saída, mais as decisões do dia a dia passam a construir esse caminho. Em casos que a Questum assessorou, a preparação levou quase dois anos, e a empresa chegou ao mercado com três ou quatro propostas na mesa.